L'alchimie de l'action sociale : L'argent mis en valeur
L'action sociale imprègne l'argent de la signification et des valeurs de la communauté et de la solidarité sociale. Une alchimie s'opère - non pas celle qui crée l'or par une secrète magie, mais une alchimie dynamique qui transforme l'or en bien social.
Celles et ceux qui soutiennent Inter Pares ont appris à apprécier et à faire confiance à notre travail. Par leurs contributions en argent, ces personnes appuient des actions qu'elles jugent importantes pour bâtir un monde meilleur. Et pourtant, nous ne traitons presque jamais de l'argent et de son importance pour notre travail.
Nous allons donc parler d'argent - et d'action. Et nous parlerons aussi du rôle joué par Inter Pares dans la collecte et le déboursement de fonds visant à appuyer l'action qui sert la cause de la justice et de la paix dans le monde.
Considérée sous cet angle, Inter Pares apparaît comme deux organisations en une. D'une part, nous recueillons auprès du public et d'autres sources des fonds servant à nos propres programmes ; d'autre part, à l'instar d'une fondation pour l'action sociale, nous finançons des organisations qui font la promotion de la justice et du changement dans le monde. Chaque fois qu'Inter Pares réévalue ses rapports avec ses homologues du Sud, la question de l'argent est réexaminée. Quelle importance a-t-il dans ces rapports? Quel rapport a-t-il avec l'action? À quelles conditions est-il utile, et quand entrave-t-il l'efficacité de l'action ou l'établissement de rapports plus étroits?
L'argent, en soi, ne représente pas de valeur intrinsèque et n'a aucune valeur morale. C'est l'action qui donne à l'argent son sens et qui en fait un instrument doté d'une valeur. L'argent investi dans la production d'armements ou gagné par le commerce des armes s'imprègne du sens de la militarisation et des valeurs guerrières. S'il sert à protéger ou à accroître les privilèges et la richesse de quelques-uns, il prend le sens d'un privilège et devient un instrument de cupidité.
Par contre, l'argent peut servir à remettre ces valeurs en question. L'action sociale transforme l'argent, comme le font la militarisation ou la cupidité. L'action sociale imprègne l'argent de la signification et des valeurs de la communauté et de la solidarité sociale. Une alchimie s'opère - non pas celle qui crée l'or par une secrète magie, mais une alchimie dynamique qui transforme l'or en bien social.
Telle est la valeur ajoutée de l'engagement social : l'argent passe d'un état de matière brute en un instrument de changement social. L'engagement social lui infuse un pouvoir de transformation bénéfique. Il peut alors servir à développer chez les gens la capacité de mieux utiliser leurs ressources - y compris l'argent - pour atteindre des objectifs sociaux, promouvoir la justice et offrir de meilleures possibilités d'avenir à leur communauté.
Sur le plan de l'action communautaire, l'argent seul n'est jamais le facteur déterminant ; la plupart des programmes soutenus par Inter Pares sont en voie de réalisation bien avant qu'un seul sou soit dépensé. Car le terreau de l'engagement, c'est la communauté ; les racines sont les liens de solidarité sociale tissés entre ses membres. Les personnes se rassemblent pour s'aider elles-mêmes en s'entraidant, s'enrichissant mutuellement en même temps qu'elles transforment leur milieu. Ce cycle d'action débute toujours sans argent, exception faite du peu que se partagent les membres de la communauté.
Ce que l'argent peut faire, toutefois, c'est faciliter la transition entre cet appui mutuel, que s'apportent les gens qui sont toujours dans le besoin, et l'action coopérative qui réduira éventuellement leur vulnérabilité et hâtera l'avènement d'un avenir plus sûr et plus humain. Mais, pour cela, le terreau communautaire doit être fertile, et les racines de solidarité sociale, bien profondes. À défaut de ces conditions, l'argent risque de nuire à leur mise en place, de créer une dépendance et d'exacerber les divisions dans la communauté.
L'expérience a appris à Inter Pares que des fonds modestes, utilisés avec sagesse et de manière stratégique, peuvent renforcer la capacité des organisations et pousser plus loin les projets porteurs de changement.
| Révisé le 13 octobre 2006 |  |
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